CONSULTORÍA
Acompañamiento financiero
Optimización de la toma de decisiones, fortalecimiento de la seguridad y ampliación de la visión en el área financiera y en la alta dirección, con el objetivo de potenciar el rendimiento y la eficiencia empresarial.
Nuestro proceso:
Colaboramos en la búsqueda de estrategias para optimizar las finanzas de tu empresa.
¿Qué desafíos abordamos?
En ocasiones, los fundadores de la empresa y el CFO carecen de los conocimientos financieros necesarios para evaluar el rendimiento de la compañía y tomar decisiones fundamentadas.
Según estadísticas, el 75% de las empresas no sobreviven los primeros 3 años. Del 25% restante, solo el 10% pasa a la siguiente generación. Por eso, es vital contar con un experto para guiar en decisiones y cambios.
¿Qué resultados se espera obtener?
Los resultados se evidencian a través de la mejora en la toma de decisiones, la seguridad y la visión. Asimismo, en ciertas ocasiones, el acompañamiento se complementa con sesiones de capacitación que incluyen información de la empresa y mejoras en las presentaciones y análisis dirigidos a la Dirección General.
¿Qué obstáculos internos o externos podrían enfrentarse?
Es fundamental lograr la plena participación y compromiso de todos los directores generales y socios en este proceso, para garantizar su éxito y efectividad en la implementación de nuevas prácticas.
Una vez superada la primera barrera, es necesario afrontar el desafío de examinar minuciosamente la información y evaluar su veracidad, dado que algunos datos podrían ser imprecisos y existe cierto temor del equipo por perder su posición como responsables financieros.
¿Qué áreas se beneficiarán?
★ Socios de la empresa
★ Dirección General
★ Dirección de Finanzas
¿Qué tipo de información
previa requerimos?
Para asegurar el éxito de la empresa, resulta fundamental contar con la información pertinente, en función de la profundidad del análisis y la operatividad del negocio.
Estados financieros
Información de ventas
Procesos
Estructura del área financiera
Cualquier información conforme a la necesidad de la organización
- Es necesario que los estados financieros sean presentados de manera mensual y anual.
- Entre otra información que complemente las funciones de consultoría financiera.
- Si no se poseen estos documentos, será suficiente tener la mayoría de la información financiera del negocio, sobre todo si el negocio va iniciando.
